人力资源可能问题:

①缺乏足够的项目管理能力和经验

②兼职过多,精力和时间不够用,顾此失彼;

③没有进入管理角色,定位错误,疏于对项目的管理;

④新人缺乏培训和全程的跟踪和监控;

⑤没有进行良好的冲突管理。

应对措施:

(1)事先制定岗位的要求、职责和选人的标准,并选择合适的人选;

(2)对工作进行全面估算,如果有人负荷过重,需要找人代替,解决负载平衡问题:

(3)事前沟通并对相应人员明确要求,明确角色的轻重缓急,促使尽快转换角色;

(4)上级应该注意平时对人员的培养和监控;

(5)对项目团队进行有效的冲突管理。

(6)采用合适的团队建设手段,消除团队成员间的隔阈。

(7)明确项目团队的目标及项目组各成员的分工。

(8)建立清晰的工作流程和沟通机制。

(9)建立明确的考核评价标准。

(10)鼓励团队成员之间建立参与和分享的氛围。

(11)制定有效的激励措施。