可研过程中可能出现的问题?

(1)项目经理的技术经验不足

(2)没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作

(3)新产品研发的可行性研究工作不充分,尤其缺少技术可行性分析和论证

(4)研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析,没有合理有效的应对方案

(5)没有新产品的初步设计方宁就开始研发工作

(6)新产品的需求和技术指标不应由领导把关,应进行外部评审

(7)在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位

(8)可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节

(9)没有制订综合、全面的项目管理计划,进度计划不能代替项目管理计划,领导的指示不能代替项目管理计划

(10)项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通

(11)前期立项工作中人员参与不充分,缺少关键技术人员和财务人员