团队组建常见问题:

①招募不到合适的项目成员﹔

②团队的组成人员尽管富有才干,但却很难合作;

③团队气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;

④项目团队的任务和职责分配不清楚;⑤人员流动过于频繁。

产生原因:

①没有能够建立人力资源获取和培养的稳定机制;

②没有完整识别项目所需的人力资源种类、数量和相关任职条件;

③没有建立一个能充分、有效发挥能力的团队;④没有清楚地分配工作职责到个人或人力单元。

应对措施:

①建立稳定的人力资源获取和培养机制;

②在项目早期,进行项目的整体人力资源规划,明确岗位设置、工作职责和协作关系;

③进行项目团队建设,加强团队沟通,建立合作氛围;

④根据项目团队成员的工作职责和目标,跟踪工作绩效,及时予以调整和改进,提升项目整体绩效。