外包(采购)的害处

(1)无法达到预期的成本降低目标

(2)以前内部自行管理领域的整体品质降低

(3)未和服务供应商达成真正的合作关系

(4)企业雇主和服务提-商在服务品质和酬劳层面议题上时有争议

(5)无法借机开拓出满足客户新层次需求和符合弹性运作需求的机会。

如何做好外包(采购),需要注意几点:

(1)慎重的选择合格的外包商

(2)互相同意对方的承诺

(3)需要经常保持交流

(4)根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果。也就是说要多沟通,多监控。