本文主要介绍信息系统管理师案例分析

一、项目章程的内容。

审约描目假权总+风险

1、审批的要求;

2、项目约束;

3、项目描述和产品描述;

4、项目的目的和启动项目的理由;

5、项目目标和干系人的期望;

6、项目假设;

7、授权的项目经理及其责权;

8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力;

9、总体里程碑计划;

10、总体的预算;

11、项目总体的描述,包括范围和需求描述;

12、主要的风险。

二、项目章程的作用。

合法权力由目标

1、承认项目的合法地位;

2、授权的项目经理及其责权;

3、通过叙述项目启动的理由,将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来;

4、明确项目的目标。

三、项目管理计划的内容。

过目变绩配,关模问项干

1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程;

2、变更管理流程;

3、维护绩效基线的完整性;

4、项目配置管理计划;

5、关键管理评审;

6、选择的生命周期阶段;

7、选择的生命周期模型;

8、遗留问题;

9、未定决策;

10、项目沟通管理计划;

11、项目概述;

12、项目干系人;

13、项目总体的技术解决方案。

四、项目管理计划的辅助计划(子计划)

1、范围管理计划;

2、进度管理计划;

3、成本管理计划;

4、质量管理计划;

5、过程改进计划;

6、需求管理计划;

7、人力资源管理计划;

8、沟通管理计划;

9、干系人管理计划;

10、风险管理计划;

11、采购管理计划。

五、项目管理计划的其他内容。

历表库四基线

1、资源日历;

2、里程碑列表;

3、风险库;

4、范围、进度、成本、质量四基线。

六、项目人力资源管理计划的内容。

1、人员配备管理计划;

2、组织结构图;

3、岗位和职责描述。

七、项目人员配备管理计划的内容。

守表安时力培组

1、遵守的规定;

2、表彰和奖励;

3、安全性;

4、时间表;

5、人力资源释放安排;

6、培训

7、组建项目团队。

八、项目风险管理计划的内容。

风预角汇概方跟+计修

1、风险类别;

2、预算;

3、角色和职责;

4、汇报格式;

5、风险概率和影响分析;

6、风险概率和影响矩阵;

7、方法论;

8、跟踪;

9、计时法;

10、修正的风险承受者容忍度。

九、项目沟通管理计划的内容。

频方收发上表干

1、沟通频率;

2、随着项目的进展,调整和更新项目沟通管理计划的方法;

3、有效的信息接收者;

4、信息发送者;

5、上报过程,包括时间计划和管理链;

6、通用词语表;

7、项目干系人的沟通需求。

十、如何召开有效的会议。

1、事前建立例会制度;

2、发布会议通知;

3、制定会议规则;

4、放弃可开可不开的会议;

5、明确会议目的及所要达到的期望;

6、可借助视频设备;

7、总结和提炼;

8、在开会前,将有关文件资料发给参会者;

9、形成会议纪要;

10、做好会议的后勤保障工作。