本文主要介绍信息系统管理师案例分析

三十一、加快项目进度的方法。

赶快使减改为加

1、赶工;

2、快速跟进;

3、使用高素质的资源或有经验的人员;

4、减小范围或降低要求;

5、改进方法或技能,提高生产率;

6、加强质量管理,避免返工,缩短进度。

三十二、项目配置管理包含的活动。

1、制定项目配置管理计划;

2、配置标识;

3、配置控制;

4、配置状态报告;

5、配置审计;

6、发布管理和交付。

三十三、项目配置管理流程。

1、建立并维护项目配置管理的组织方针。

2、制定项目配置管理计划;

3、确定配置标识规则;

4、实施变更控制;

5、报告配置状态;

6、进行配置审核;

7、版本管理和发行管理。

三十四、指导和管理项目执行的内容。

1、完成项目或阶段性目标;

2、执行项目计划;

3、获取报价;

4、选择供应商;

5、管理供应商;

6、实施已批准的预防措施;

7、实施已批准的纠正措施;

8、实施已批准的缺陷修复申请;

9、实施已批准的变更请求;

10、管理风险;

11、建立沟通;

12、收集项目或阶段性数据;

13、收集和记录项目经验教训;

14、配备人员,管理已分配到项目中的团队成员;

15、获取、管理、使用分配到项目中的资源;

16、创建、验证、确认项目或阶段性可交付成果。

三十五、项目质量管理计划的内容。

组资制程策改措

1、质量组织结构、人员职责;

2、进行质量管理所需的资源;

3、质量管理制度;

4、质量管理程序;

5、质量管理策略、方针、目标、制定依据;

6、过程改进计划和方法;

7、为质量保证提供行为和措施;

8、为质量控制、保证、提高、过程改进提供措施。

三十六、项目成本估算的步骤。

1、分析和识别项目成本的构成科目;

2、为每一个构成科目,估算其成本大小;

3、分析成本估算结果,找出各种替代成本,并协调各成本之间的比例关系。

三十七、项目成本预算的步骤。

1、将项目的总成本按WBS层次,分解到工作包;

2、将工作包成本进一步分解到其所包含的活动上;

3、确定各项活动成本支出时间计划和项目成本预算计划。

三十八、项目风险识别的原则。

1、由粗到细,由细到粗;

2、先怀疑,后排除;

3、排除和确认并重;

4、必要时,进行实验论证;

5、严格界定风险内涵,并考虑各风险因素之间的相关性。

三十九、项目变更控制流程或管理流程。

1、先沟通,提出书面变更申请;

2、充分评估变更带来的影响,并将评估结果通知项目干系人;

3、按照规定地变更流程,交由CCB审批;

4、若审批未通过,则取消变更,纳入监控;

5、若审批通过,则调整和更新相应的项目计划和文件,并通知项目干系人;

6、执行变更;

7、记录变更实施情况;

8、监控变更;

9、验证变更;

10、归档,结束变更。

四十、成功项目团队的特征。

1、有共同制定并遵守的工作纪律;

2、有成文或习惯的工作流程,且流程简明有效;

3、项目经理对项目团队有明确的绩效考核评价标准;

4、团队目标明确;

5、岗位明确,组织结构清晰;

6、协同工作。