(1)团队成员没有及早参与,需求分析耗时长,要早期参与进项目

(2)经验不足,进度计划制定不准,采取有效的历时估算方法和网络计划技术,制定进度计划

(3)考虑项目期问特定时期会对进度产生影响

(4)增加人手,聘请更有经验的人员,或找兼职人员

(5)加班

(6)并行

(7)重新估算后面的工期

(8)加强沟通,减少变更

(9)加强控制,避免返工

(10)外包

(11)加强沟通,先完成关键需求

(12)增加资源有时可能压缩工期有限

(13)关注关键路径,在关键路径上加资源,有效果

(14)关注里程碑

(15)加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调