需求变更的可能问题:

1、没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪(对于需求变更请求没有记录、没有对变更进行正式的评审和批准、对于变更的结果没有验证)

2、对需求变更可能造成的影响进行全面的评估和分析(只分析了需求变更对于工期的影响)

3、没有修改项目管理计划并重新评审(项目经理不应口头布置任务,同时里程碑的调整没有通知相应的管理层)

4、配置管理工作没有做好(没有对需求文件和设计文件进行修改,并升级相应版本,相应的模块编码的修改也没有进行版本控制)

5、变更结果没有跟客户沟通(需求变更实施完成后,没有让客户对最终结果进行确认)